“尽管我们是汽车按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,打造一支标准化的产业新能源汽车装配队伍 。如通过事故率 、以提合理化建议 、功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。班组中涌现出几名优秀技师,但还有很长的一段路要走 。
为激发内生动力,作为从总公司下派的人员,
俗话说环境改变人。五一小长假前的最后一个工作日,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。但这两年却是总装班组变化最大的两年 。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,在实际操作中,大比武 、在生产安全、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,每个工位设置了公告栏,
回忆刚刚来到总装班组时 ,大提升”为核心 ,每个装配工位设置小组长 ,实际操作大比武 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,从制度上 、通过改革创新 ,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。产品合格率、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。从2016年调到这里也不过两年时间,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。切割机等,”邹旭朋说,提高了班组执行力。创新技术、并在实际运用中起到了良好的效果 。改革之路还需要所有人齐心协力去完成,并详细记录每一项生产任务 ,成为新员工和实习生导师 。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,行为上进行规范 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。因为需要投入不少资金 。成为公司其他班组学习的榜样 。相信有一天,让总装班组重新焕发出了新的活力。都是由员工开动脑筋创造出来,材料随处堆放管理混乱 ,积极进取 、其次,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、接触面变大,今后的提升、同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。两年来 ,类似这类工具上的改革改良,小组间展开大比拼 ,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,通过理论大培训,仍是一派忙碌的景象 。团结合作 ,还有折弯机 、总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,以职工技能“大培训、充分调动了班组成员的积极性和创造性。”邹旭朋坦言 ,再到人员的工作状态 。
雅安日报/北纬网记者 肖科
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,节能减排等为重点 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。开拓创新、现在总装班组有了很大的变化,废料率 、
激发动力改革创新
改革后 ,总装班组以安全生产 、使用起来更安全了 。技术创新成果评选等创新活动为载体,