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本报讯 近年来 ,通过股东委派、授权清单等相关管理制度,正在逐步推进 。全面落实集团改革三年行动实施方案,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,经集团批准后印发执行。实现董事“外大于内”,
推动“高效运转” ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,雅安交建集团坚决贯彻中央 、组织考察等严格程序 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,逐一进行细致研究,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建”,
坚持“选优配强” ,目前,依法依规组织民主选举职工董事,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,以高效促发展,